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【蘭州純水設備http://www.killzj.cn】自今年年初以來，由于融資環境的惡化，大量的環保企業已經無法生存和負擔不起，環保行業的許多龍頭企業也紛紛涌入。對于許多環保企業來說，今年和明年將是行業的拐點，也是企業如何發展的戰略選擇。站在十字路口上，環保行業的人們需要反思行業屬性與企業性質的兼容性，激烈的行業競爭的根源以及企業未來的發展方向。未來，政府作為需求方仍然是國有企業的關鍵發展方向，民營企業更適合成為生態企業。

購買力平價的擴張周期基本上結束了工業純水設備

    一系列政策基本形成了PPP項目各環節的閉環監管

    在“去杠桿化”的金融政策環境下，環保企業面臨融資周期長、成本高的難題。例如，在債券融資方面，東方花園從10億元的發行中籌集到的資金只有5000萬元;在股權融資方面,只有jinmo技術(600萬元)和《環境保護(合7.8億元人民幣)完成了上半年非公營融資,而剩下的10多家公司計劃還沒有完成發行,規模約為200億元。在股權質押融資方面，數十家上市環保企業的持股比例超過5%，超過80%，有的甚至達到100%。純水設備

    除了融資困難,環保企業債務違約事件不時發生,如“16環保債務”盛湖環保、凱迪的“11凱迪MTN1”生態未能如期支付,和大約6.3億名環保盛運集團未能償還的債務。還有許多環境的公司債券的違約風險。工業純水設備

    從PPP項目來看，作為環保企業訂單的主要來源，自2017年以來財政部和發改委的規范性政策一直是PPP的主要參與者。當地政府、財政部2017年4月,5月和今年2月公布的規范地方政府債務融資的行為進一步通知,堅決制止地方政府購買服務的名稱非法融資注意和2018年地方政府債務管理的通知,規范地方政府債務融資的融資和違法違規行為。在社會資本方面，國資委下發通知，嚴格限制中央企業盲目參與PPP項目。在金融機構方面，財政部全面規范了金融機構對地方政府和國有企業的投融資行為。在PPP項目方面,財政部做出了更嚴格的規定PPP項目的適用條件和程序,統一標準的倉儲新項目,開展集中清理倉庫項目已經到位,并積極推動建立有效的項目支付機制。至此，PPP項目基本形成了各個流程的閉環監管。2015年以來，PPP項目得到廣泛推廣，三年的擴張周期基本結束。

    水環境治理如何經歷“偽成熟期”?本文指出，“環境管理企業的內在價值普遍令人擔憂”，而環境保護企業的“績效不佳”主要表現在業務的同質化和對本質的漠視。

    在國內工作普遍堪憂、融資環境惡化、PPP常態上升三大因素的共同作用下，環保產業與“積極宏觀政策和艱難微觀進步”的發展相混淆。對于許多環保企業來說，今年和明年將是行業的拐點，也是企業如何發展的戰略選擇。站在十字路口，我們需要反思行業屬性與企業性質的兼容性，激烈的行業競爭的根源，企業未來的發展方向。理解這三個問題，對環境企業選擇發展方向比尋求政策支持更有幫助。純水設備

    環保產業的大部分子行業屬于公用事業類，從目前的實踐來看，更適合國有企業的發展。以水和垃圾焚燒為例。根據2017年E20家水務企業和固廢(垃圾焚燒)企業評選結果，在水務規模前30名企業中，國有企業24家(第一大股東為國有企業，下同)，民營企業4家，外資企業2家。前20名企業中，國有企業14家，民營企業6家。另一方面，在互聯網、移動互聯網、環保裝備制造等行業知名企業中，國有企業較少。純水設備

    這就是產業屬性與企業屬性的兼容性問題。今年以來，陷入困境的環保企業大多是民營企業。國有企業雖然受到影響，但主要體現在項目增量開發水平上。

    這個行業本身沒有好壞之分。無論是國有企業還是民營企業，都需要考慮哪種種子適合種植，在不同行業的土壤中會產生什么樣的果實。在公用事業方面，國有企業更依賴政府需求生存，而民營企業在污染者支付的工業需求和公眾需求上有更大的增長空間。

    過去幾年，“低價中標”、“競爭激烈”、“野蠻人”成為環保項目的代名詞。反思這一現象的根源，是由兩方面原因導致的：一是已經識別出來的環保行業機會大多進入壁壘低，企業的產品、服務、標準和模式難以形成差異化；二是終端需求——政府購買服務的方式基本相同，轉換成本低，并且議價能力強。

    那么，環保產業何時才能走出惡性競爭的階段？筆者認為需要具備兩方面的因素：一是環保行業被識別出更多深層次的市場機會，企業具備了實現差異化的途徑，并且真正加大了研發投入和模式創新；二是需求端從以政府為主，轉向以工業領域、社會大眾為主，需求實現了多樣性。工業純水設備

    生態型企業是出路

    采取“強連接”的方式，形成生態網狀的競爭優勢

    由于環保企業的內部環境不同，因此未來出路難以以偏概全。通過上述分析基本可以得出如下兩個結論：

    第一，以政府需求為主的市場結構呈現倒三角形。倒三角形最上層是數量眾多且以民營企業為主的設備制造、藥劑生產等上游環節；中間層是數量中等，也以民營企業為主的設備集成、技術解決方案、工程實施等中游環節；最底層是數量最少以國有企業為主、從事投資和運營業務的下游環節。這一倒三角市場結構的支點是政府環境治理需求，這樣的市場結構往往經不起“風吹草動”。只有政府需求端變寬一點，比如出現深度處理需求，才能促使企業形成差異化格局，衍生出不同發展路徑。

    第二，以工業領域、社會大眾為需求端的市場結構將呈現啞鈴形。啞鈴的兩端分別是廣泛的需求和多樣化的供給。供給側能夠吸納足夠多的模式創新和技術創新的公司。能將兩端很好連接在一起的只有生態型企業。純水設備

    生態型企業區別于當前一些環保公司提出的“弱連接”——雙方或多方合作獲取環保項目，而是采取“強連接”的方式，形成生態網狀的競爭優勢。借鑒國內阿里、騰訊等互聯網企業的發展經驗，民營企業更適合成為這類型的企業。工業純水設備

    當前，以政府需求為主環保市場的發展環境必將導致環保企業新一輪兼并重組的整合大潮，馬太效應進一步顯現。而在工業需求側和以垃圾分類回收等為代表的公眾需求市場，一些民營企業有可能控制廢棄物產生的源頭。作者系環保行業研究人員更多環保純水處理設備資訊請關注皙全蘭州水處理設備網。